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爱立信率先走向自我革命:刷新“网络社会”愿景

本文摘要:爱立信正在创下五年前明确提出的网络社会愿景,其目标不仅是为了让万物相连,而是成就变革者,为此爱立信将获取三大关键能力:移动宽带、云计算和承托服务。 这是在近日一次少有的对外开放生产线和研发展示中心的活动上,爱立信中国首席市场官常刚公开发表的观点,他回应,爱立信指出网络社会早已转入拐点,工业社会的关规模、集中度,将被网络社会的对外开放和合作所替换,超越传统行业的价值,通过与外面价值的交互产生新的价值。

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爱立信正在创下五年前明确提出的网络社会愿景,其目标不仅是为了让万物相连,而是成就变革者,为此爱立信将获取三大关键能力:移动宽带、云计算和承托服务。  这是在近日一次少有的对外开放生产线和研发展示中心的活动上,爱立信中国首席市场官常刚公开发表的观点,他回应,爱立信指出网络社会早已转入拐点,工业社会的关规模、集中度,将被网络社会的对外开放和合作所替换,超越传统行业的价值,通过与外面价值的交互产生新的价值。

  可以说道,万物相连效应早已终端放大器,各种产业边界的超越,让万众创业势不可挡,爱立信的目标也是为此而来。  对爱立信这样的传统通信设备巨头来说,以往的做生意并不需要生态圈,爱立信完全可以符合一个移动运营商末端到端的市场需求。但在万物网络时代,所有的重量级玩家都必需符合生态形态拒绝,否则沦落较低附加值的硬件或软件供应商,很难承托规模与利润,爱立信又是在通信圈里最先洞察到这一切。  一般来说,行业领导者总是有一套奇葩的研发体系,才能承托其超常规的洞察力和领导力。

比如说思科是靠艰难的基础技术研究和悟性累积,用上千万行代码奠下了其在IT业的基础性地位;执迷于移动通信的爱立信不仅找到了从GSM到5G的相连秘密,它还很早已做了比客户更加理解其用户,通过研究消费者和企业的信息消费行为,借此总结行业发展规律。  五年前,爱立信首度找到网络社会的目标模型,然后为这个目标填满能力,5G、云计算、计费、视频发给、服务套件等等,从而已完成对爱立信inside的引入。  这个过程可谓极致,只不过政治和价格战有可能不出爱立信的掌控范围之内。

  2010年,爱立信为网络社会在相连上明确提出了许多创意的设想:比如能放微博的微博树根;我即网络,人体也需要沦为联网载体;机遇之窗,窗户可以作为信息支撑或者掌控的工具;纸联网,通过印刷电子的技术,纸的设备也可以连接起来。  但意味着在相连这个领域,爱立信的输掉们十分凶狠,在许多关键性能指标和创意产品能力上,并不输于爱立信,但是,时至今日爱立信的强劲之处在于,需要交付给一个可可供用户运转的生态系统。


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